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攻坚克难谋发展 转型升级谱新篇 ——同圆设计集团2020年度工作动员大会

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发布时间:
2020/04/09

 

202046日,同圆集团年度工作动员会在集团一楼大会议室召开,集团领导、各部门负责人共80余人按照防疫要求佩戴口罩参加了会议。集团董事长、总裁段林首先作了题为《攻坚克难谋发展 转型升级谱新篇》的主题报告,为新一年发展指明了战略方向。

新冠疫情对每个人、每个企业、整个国家来说都是一次巨大的考验,我们首先要认清形势、认知危机,充分认识到困难所带来的影响。但是,危机也是一种新的契机,疫情后的产业复苏也可能是产业转型升级的机遇,这就要求我们坚定信心、充分准备,利用好环境变化所带来的新机会,逆风而行、转危为机。2020年,是集团转型升级的第二年,集团要如何在危机下实现转型升级两年有看头的总体目标,具体从以下六个方面对全年工作提出要求:

1、创作研发有看头

鼓励创作团队与经营团队密切配合,解放思想以更加开放的心态,想尽办法提升原创落地项目的数量和质量;希望技术营销和提质增效的成效更加明显,要通过研发促进专业技术能力的持续提升,将研发所总结出来的经验通过技术营销出成果。

2、项目升级有看头

做好重点项目的经营服务工作,集全集团之力争取大项目、有影响力的项目、有特色的项目,做好重点项目、支点项目备案管理,争取盯得紧、抓得住、拿得下、服务好;实现建筑设计、城乡发展、全过程服务各个业务板块的项目升级和突破,以重点项目撬动业务拓展,做以前没做过的事。

3、质量服务有看头

严守质量是我们的底线、红线、生命线;我们的质量和服务工作要杜绝“骄二字,一定要围绕以客户为中心,以为客户创造价值为目标,今年也在内部考核体系中增设客户评价指标。

4、专业化发展、新技术应用有看头

走专业化的道路很难,但不走未来会更难,只有专业化专项化团队成长集团才会成长,只有专业化专项化技术精进集团才会发展;以工业化、数字化、绿色化、智慧化新技术应用促转型,在这些领域努力做到全国知名,做好对标工作,要比有目标、学有动力、赶有措施。

5、“走出去”有看头

我们的市场要走出去,深耕山东市场,积极参与全国竞争,拓展新领域、开发新业务;依靠我们专业化专业化的团队让我们的专业技术走出去;我们的人才也要走出去,对内营造更加开放包容的学习环境,让我们的技术营销走出,对外开展学术交流,勇立潮头,在更多的专业领域发出我们的声音。

6、数据指标有看头

攻坚克难,努力完成集团制定的2020年工作目标与各事业部、子公司三年实施计划制定目标。

之后设计一院院长郑岩、烟台分公司总经理侯书利、数字科技公司总经理刘鹏飞依次作了代表发言。郑院长回顾了设计一院近三年的工作情况,并针对所遇到的问题提出了相应的升级策略与实施计划;侯总分别从生产经营计划、设计质量管理、团队管理计划三大方面对烟台分公司2020年工作计划作了详细汇报;刘总以产品思维出发,围绕客户需求,与大家细致分享了数字科技公司的现有业务链与下一步产品发展的核心定位与方向。

 

最后,集团副总裁曹天晴作了集团第一季度运营分析报告,并针对《集团重点项目管理办法》进行了深入解读;集团财务总监马运锋对新修订的《规范财务管理的建议及要求》向大家进行了宣贯解读。

 

发展是硬道理,转型是新动力。

愿我们面对疫情,在逆境中找到光亮,抓住机遇,变革自我,攻坚克难,共同谱写集团转型升级新篇章!